创业公司如何做营销 | 创业小伙半年亏200万

  大家好,今天我们接着给他聊一下创业的话题,今天我想给大家分享一下,我在2015年半年的时间,亏掉200万的一些创业的经验,希望对大家有所帮助,那么在创业过程当中,大家应该明白我们创业跟打仗是一样,我们不要先想着胜,我们要先追求不败,先想着如何不失败。

  需要考虑的问题,在15年的时候我们开始做微营销,刚开始这个生意还是非常不错的,因为我们团队比较小,只有5个人,一个月收入大概有10多万吧,那么后半年的时候听说一个朋友建议他说现在这个微营销机会特别好,也要抓住这样的机遇啊,要快速的上团队,那么后来我们就。

  

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  在大公司挖了很多这方面,运营的人才然后把公司要搬到这个写字楼,当时大概有300平米吧这样的一个写字楼那么没想到这个公司搬到新的这个办公大楼,不到半年的时间啊我们就亏损了200万其中有100万还是我借的外债,那么这个创意。

  在经历啊,对我有什么启发呢?我给大家分享一下我个人的一些反思吧,首先第1个就是我认为啊,我们创业的时候特别大家要注意啊,不能盲目的去扩大团队,盲目的去招募人才,首先你要考虑你的现金流,你的业务能不能支持他做,我们当时失误就在一下子招了很多人。

  尤其是在大公司挖的这些优秀的人才,大概他的月薪都是2~3万,你想一想啊,挖个十几个,一个月工资要多少?那么第2个点是大家要注意了,我们创业选合伙人的时候最好不要选什么选朋友,约朋友往往知根知底,能力相似,兴趣都一样。

  看起来好像更容易沟通,他是在创业过程当中会遇到很多很多的问题,因为创业跟他打,这样他需要优势互补,能力互,那么在创业过程当中也有朋友的关系,出现一些利益啊,抹不开面子,往往最后不欢而散,这是我们给大家说的第2个点,在我们选合伙人的时候最好。

  

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  能力相匹配的人,而不一定非要选朋友,第3个点是要大家特别注意的,就是我们作为一个初创者也好,我们的个人创业者的以后你前妻啊,啊,不一定非要招募很多优秀的人才啊,刚开始做一件事的时候,可能三五个人就搞定了,你。

  想招募很多人才,反而人多嘴杂事情特别的多,为什么这么说呢因为我们知道中国人啊,一个人是一条龙啊,啊什么时个人就是一条,虫人越多反而内耗越多,大家不可能静下心来去做事了那么对于创业者来说我们最好的方式啊就是。

  所有的精力放在做业务上,先让公司活下来,在谈及发展,不要盲目去搞鱼,刚开始公司没活下来就想学大公司啊,想搞什么企业文化啊,搞很多的部门啊,部门之间内耗特别多,那我们这次创业我认为很重要的一个点是什么?就把精力放在那些搞企业文化,搞远景,搞什么搞价值观啊,搞规章制度啊,希望向大公司学习规范化,标准化,什么流程化,而没有把精力放在做业务上,当大家把精力放在那些事情的时候,业务不好的话,那工资肯定就做不下去了。


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