如何打造狼性团队?华为员工的狼性团队

许多公司对华为狼性团队充满了钦佩和好奇心,并怀疑华为是如何建立这样一支高战斗力的队伍的,但也想学习。 华为一直是企业界的基准。许多企业主张学习华为,学习华为员工的狼性。甚至同一个会员,在其他公司都是小白兔,对华为打造狼性团队。内因是什么?如何打造狼性团队?

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1.华为员工日:工作流程与契约 根据时间表,每天至少需要12小时呆在办公室。虽然时间并不代表表现,但是如果没有花时间就不可能有表现。华为的午睡,没有躺在桌子上,每个人的办公桌下面都是平方英寸的盖子,午饭后,摊开一拉,关灯,男女睡在一起。 通常的休息时间,没有场景的瞬间噪音,无论是晚上的训练还是会议。一些媒体给华为成员下班后做后续调查,大约20:30华为,灯光明亮。 直到23:00,第一波离职高潮-第一波离职高潮,成员出来。 华为语音社区有一篇文章:关于你对华为团队狼性的看法。 第一项是: 欢迎光临电话会议。 华为的国会会议也特别多,甚至是周末的会议也总是分成不同的小组。 华为的工作确实像谣言一样无情。


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2.在狼队的后面优秀的成员 为什么华为成员拼写得这么辛苦? 许多人对华为的会员资格有第一个答案。事实上,华为的待遇远远超出了其他国内公司。华为的战士们同意每周加班。但在8万名会员中团队的狼性,成千上万人每年收入500万元,成千上万人每年支付100万元,业绩差的会员年终奖通常也在15个常规工作问题中及时找到纠正(无批评),并给予及时肯定和赞扬(反馈原则);检查日常工作量和工作困难在哪里; 让老同事(工作超过一年)尽可能多地与新人接触,消除新人的陌生感,让他们尽快加入团队。要点:一起吃午饭,多聊天,不要谈论太多的工作目标,在第一周给工作压力。 第2阶段 新人转换,让他知道如何做好(8-30天) 改变往往是痛苦的,但是必要的,管理者需要花一点时间帮助新成员过度履行职责。 领导熟悉公司环境和部门的新成员,让他知道如何写标准的公司邮件,如何发传真,如何查找电脑问题,如何接内部电话等。 最好在老同事附近安置新成员,以便利观察和指导; 及时观察自己的情绪状态,及时调整,通过调查找出是否有压力; 在时间上教他自己的经验,让他在真正的战争中学习,学习,做中学是一个非常重要的新成员; 对其成长和进步及时予以肯定和赞扬,并提出了更高的期望,要点:4C,反馈技巧。

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3.对新成员的挑战(31-60天) 在正确的时间给予适当的压力通常会促进新成员的成长,但是大多数管理者选择了错误的方式来施压。 了解新成员的优势和技能,解释其工作要求和评价指标; 开展更多的团队活动,观察其优势和能力,改进和缩短; 在犯错误时有机会改善,观察逆境的心理,观察逆境的行为,看其修养价值; 如果你现在不能做这项工作,看看它是否适合其他部门,并给他们更多的机会,经理容易犯的错误是一刀切。

4.赞扬和鼓励建立相互信任(61-90天) 管理者很容易对自己的表扬语言小气或缺乏表扬技巧,而表扬通常遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。 当新成员完成具有挑战性的任务或取得进展时,及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性; 各种形式的赞扬和鼓励应该给他更多的惊喜,创造更多不同的惊喜,赞扬多样的鼓励; 向同事们展示你的成就,分享成功的经验,赞扬鼓励的开放性。 

5.让新成员主动工作(91-120天) 对于新一代成员来说,他们并不缺乏狼性团队精神,而且更多的时候,经理们需要耐心指导他们如何共同努力和融入团队。 鼓励成员积极参加小组的会议,在会议上发言,并在发言时予以赞扬和鼓励; 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、良好经验等方面应进行更多的讨论和分享; 与新成员讨论任务处理的方法和建议,并在提出良好建议时予以确认。 如果与老同事发生冲突的话。 第6阶段 (121-179天) 当前三种常见的表现过去时,要先取得积极的结果,然后说不够,然后谈论时间不够有实例支持(仍是反馈技巧); (a)协助成员制定目标和措施,使他能够作出承诺,监测目标的进展情况,并协助他实现既定目标; 为了成员争取发展机遇,越来越多的与他一起探索未来的发展,至少每3-6次,并在集体庆祝部的生日那天;记录部门和同事的每一次突破,对每一次进展给予赞扬和奖励; 每月组织各种形式的团队活动,以增强团队凝聚力,关键点:诚实、欣赏、感情、诚信。 

华为已经在企业文化、意识形态和行为标准方面向每一位员工提供了明确和严格的指导,这正是公司在建立狼性团队精神时应该做的。


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