互联网大佬:刘强东的艰难创业历程

        如果刘强东是一个对物品有情结的人,他肯定不会忘记三个小猪罐和两万八千辆自行车。如果他喜欢一天或一个地方,一定是6月18日和中关村。

        十多年前,中关村是他实现梦想的地方。

互联网创业

        1998年,刘强东毕业后在一家外国公司工作了两年,月薪超过4000元。那是六月十八日,满载不满和幻想,他终于打破了三个猪罐,只有20000元,骑着28辆自行车,跑到中关村创业。当刘强东交完房租,印制了宣传册,买了一台电脑和一台录音机时,一切准备工作完成后,只剩下400元了。

        此时,刘强东被称为强子。他24岁,只有青春和勇气。

        他谈到当时创业的经历:在1998年,作为一名大学生创业,在中关村设立一个柜台是一件很丢人的事,尤其是我毕业的学校仍然有一定的知名度。

        今天,40岁的刘强东会这样解读创业:没有竞争力的企业迟早会死!如果你选择创业,你必须不断地锻炼自己的竞争力!“

        正是由于他的执着性格,京东商城吸引了资本市场的注意,从IT连锁店到因非典而被迫倒闭的专业电子商务公司的转型,进而吸引了资本市场300%以上的年均发展速度。

        在过去的14年里,京东商城从中关村搬到了甜水园,然后又搬到了今天的北辰世纪中心。从一个人到今天的员工一万多人,而这个人,也从强子到“董哥”。

        这个创业故事似乎有点像国美的影子,作为一个渠道商人,也从一个商店到行业巨头,企业的灵魂也有决断的、凶残的江湖。

        十年前,黄光裕向苏宁宣战:苏宁也必须创造合并的条件和“苏宁与国美合并前”。现在,刘强东说:“我们早知道三年前和苏宁有过一场战争,但我们意外地推进了这场战争。”

        今日资本的创始人徐信是京东的第一位投资者。她曾经得出结论,产品的扩张和自建的物流确立了京东今天的河流和湖泊的地位。

        如果当当网在早期就扩大了这一类别,京东就不会有任何问题。这是用户数量快速增长的关键因素,快速的物流配送是京东获得高用户满意度的核心原因之一。

        像许多来自贫困家庭的孩子一样,刘强东最初的创业梦想就是赚钱招待她的祖母,让她每天都能吃肉。他和祖母一起长大,有着深厚的感情。当时,他的父母通过经营船只使他的家庭变得越来越好,但由于这艘船借高利贷来换取一艘大船,债务承受了很大的压力。

        刘强东早就尝到了赚钱的满足感。大三时,他为人们写了一个程序,并成为班上的一个富人。他给自己买了一个哥哥--当时我们的院长李强没有一个大哥。当他打电话时,他不好意思躲在树后,当着同学的面。

        有一天,一个男人跑过去,问他手里的大哥是不是真的--那时候有很多人想装得很酷,拿一个假的。当时,双排中国显示BP机,2460元一台。我花了26000多元买了那部手机。

        当时,20岁的时候,他去了全国人大旁的学生餐厅,坐在那里。当他把大哥放在桌子上时,一个侍者走过来问:老大哥,你想吃什么?“这真的很像香港三合会的老板。”刘强东说。

        最原始的创业动机至今还不足以支撑他。刘强东一直在争取更多的商机。面对长期战略和短期利润的选择,他果断地选择了前者,利用今天的战略亏损建立京东的护城河,试图获得别人无法超越的优势。

        类别的扩大是由资本驱动的。

        在今天与徐新接触之前,一家人民币基金承诺投资500万元。徐新在与刘强东谈话时心想,这一次更残酷地索要200万美元,但没想到徐新赛会给他一千万美元。徐新当时也很好奇,不知道怎么多花八百万。


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